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所有問題,都是一場賽局:贏家邏輯──操縱與雙贏的策略思考

所有問題,都是一場賽局:贏家邏輯──操縱與雙贏的策略思考



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所有問題,都是一場賽局:贏家邏輯──操縱與雙贏的策略思考的資訊如下:
出版日期:2016/08/31語言:繁體中文
  ──贏家賽局──
  操縱:別人看不見的局勢,才是你的優勢
  雙贏:不爭一時勝負,而是謀劃長遠利益
  
  面對這些問題,你是不是也曾有這些反應?
  對手開始跳樓大拍賣?!我跟他拚了!
  公司誰都不想接的業務工作,我才不做。
  約會時,女友想看愛情片,我偏偏想看動作片!
  大家都在吹冷氣,我為什麼要當傻瓜提倡地球環保?
  
  行為經濟學家丹‧艾瑞利:「許多時候人們所做的決定,並不是最佳選擇。」
  在沒有意識的情況下,多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策,卻總讓你在事後吃了更大的虧。
  
  其實,無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係,甚至是戀愛煩惱,只要用賽局思考就能使結果大不同。
  
  現代兵法
  賽局策略思考的三大能力
  分析X預測X問題解決
  

  賽局理論是「分析二人以上的玩家,其決策和行動的理論」,簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵,懂得「俯瞰思考」,將能多方檢視問題,洞悉問題此質並掌握局面,進而精準預測未來趨勢,做出最恰當的解決策略。
  
  賽局不以勝過對手為唯一目的,畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手,更重要的是讓自己保持不敗,當個「合理的傻瓜」。
  
  面對兩難,
  下一步不是抉擇,而是如何雙贏!
  

  商場│知己知彼,不戰而勝
  蘋果電腦決定相容微軟系統,脫離惡性競爭,成功擴大市佔率!
  →眼光放遠,從結果反向歸納,找出比「現在」更有利的行動!──動態賽局
  
  印尼家電王國崛起,從顛覆在地消費習慣開始!
  →贏不了的賽局,就改規則。──囚犯困境
  
  職場│先謀而後取勝
  開口提加薪、要福利,先分析自己在公司的立場與價值。
  →預測對方每個選擇,理解問題此質。──俯瞰思考
  
  隔壁主管「帶人又帶心」,而我的下屬只會打混摸魚?
  →一旦進入穩定的奈許均衡,需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局
  
  情場│以退為進,方為上策
  曖昧讓人受盡委屈,告白前先算出成功機率。
  →不讓對方看出行動的人,獨贏。──猜銅板賽局
  
  戀愛是因1個優點甜蜜,婚姻是對99個缺點妥協
  →做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡
  
  此書沒有深奧難懂的經濟理論,也沒有複雜的算式或經濟學模型,而是以大家所擁有的知識為基礎,帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。運用賽局理論最經典的模型,舉凡「囚犯困境」、「納許均衡」、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等,期許讀者們學習之後,懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。
  
 

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