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互聯網+:企業該如何顛覆性創新

互聯網+:企業該如何顛覆性創新



互聯網+:企業該如何顛覆性創新是不錯的商業理財書籍,不管是網友推薦的理財網,理財投資,投資理財,理財規劃,理財,商業理財,商業週刊,商業周刊或是在經濟部商業司,商業司所登記的相關名稱,只要是有關商業理財都可參考互聯網+:企業該如何顛覆性創新,我相信讀完此書之後,對於商業或理財方面又更進一步瞭解。

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互聯網+:企業該如何顛覆性創新的資訊如下:
出版日期:2015/10/29語言:繁體中文
「互聯網+」不只是名詞,是現在進行中的動詞
你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?
PC 互聯網和移動互聯網有何不同?
傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,三者如何區別?
什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?
 
  「互聯網+」將給各行各業帶來創新與發展的機會,
  小米只用了三年就創造諾基亞一百年的市值。
  移動互聯網時代的商機變遷,更快速、更殘酷
  能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭!你,站在哪一邊?
 
  如果你是高層主管,你該擔心,企業會不會毀在你手中
  ——諾基亞高層主管流淚了,微軟、索尼的高層主管就能開心嗎?

  如果你是中層主管,你該煩惱,中階管理工作就要消失了
  ——海爾正在盡最大可能,要消滅中層幹部,促進企業組織扁平化!

  如果你是基層員工,恭喜你,你就處在砲聲隆隆的最前線
  ——那是企業與市場交界的雙向連結點,也是企業內部創業「車庫」所在。
 
  要應對「互聯網+」浪潮,企業唯有採取顛覆性創新,而非漸進性創新。
  漸進性創新在於不斷追求完善,繼續把自己慣常的賺錢模式顧好;
  顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務,
  那常常是試誤的實驗版,需要不斷修正、迭代,卻可能淬礪出新商業模式。
 
  企業「互聯網+」的構建,
  不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路,
  最重要的是:創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。
  而企業裡裡外外的每一個人,面對環境的巨變,
  更需要有跨領域的思維和能力,因為互聯網的分散式處理架構,
  使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點,也是中心;
  面對未來的企業,你可能是過客、顧客,你也可以是極客、創客。
 
  你知道PC互聯網和移動互聯網,有何不同嗎?
  你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,這三者如何區別?
  你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?
  你知道顧客、極客、創客各是誰?為何他們將來可能合而為一?
  你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?
 
  「互聯網+」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。
  「互聯網+」表面上是一個新名詞,
  實質意義上是一個現在進行式的動詞;
  而套用在傳統產業的頭上,就像是一個冠詞,
  可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸:
 
  互聯網+通信,產生了「微信」;
  互聯網+電子產品,產生了「小米」;
  互聯網+零售,成就了「淘寶」;
  互聯網+汽車,出現了「汽車之家」;
  互聯網+旅遊,出現了「攜程網」和「去哪兒網」;
  互聯網+分類廣告,出現了「58同城」;
  互聯網+洗衣,演化為「e袋洗」;
  互聯網+生鮮超市,出現了「青年菜君」;
  互聯網+酒店業,打造出「今夜特價酒店」;  
  互聯網+交通,產生「滴滴打車」,提高了營運效率;
  互聯網+媒體,產生了「樂視」;
  互聯網+政務,將進一步惠及民生;
  互聯網+金融,將進一步為普羅大眾服務;
  互聯網+醫療,緩解了掛號看病難的問題;
 
  「互聯網+」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。
  此書目的,就是在「互聯網+」的大策略之下,
  努力闡明移動互聯網的種種特質,與正在造成的影響。
  移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已,
  移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵,
  將對企業與產業(以及身在組織內外的個人)帶來巨大衝擊。
  此書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯
  以及思維和執行方式,提出挑戰。
 

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